PIRAMIDE DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS 

La aplicación de la piramide de procesos es para abordar los diferentes procesos de transformación a las que se están viendo obligadas por el contexto actual, están en auge.  Para ello, como profesionales del cambio es necesario, antes de abordar cualquier plan, identificar el nivel de madurez de capacidad para gestionar el cambio de la organización para así adaptar y personar la estrategia y garantizar así el éxito de cualquier proceso de transformación.

Poco a poco, tanto las organizaciones como los líderes de estas son conscientes de la necesidad de implementar prácticas de gestión del cambio que a su vez se traducen en el éxito de los proyectos y de las iniciativas en cuanto a:

-Compromiso con el proyecto por parte del personal.

-Cumplimiento de alcance, costos y plazos del proyecto.

-Cumplimiento con los objetivos del proyecto y del negocio.

Ante este avance progresivo de la gestión del cambio en las organizaciones nos encontramos con un panorama actual donde el cambio está integrado y es necesario para poder adaptarse al entorno y al mercado con agilidad y con éxito.

En función de las actividades de gestión del cambio realizadas por la organización, la participación de las personas que se van a ver afectadas a corto, medio y largo plazo, la participación del patrocinador, entre otros,una organización puede clasificarse dentro de un rango de 5 niveles de madurez de capacidades para gestionar el cambio. Cada nivel tiene una serie de requisitos que hay que cumplir para pasar al siguiente nivel.